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宗馥莉這樣，倒是證明了她確實是宗慶后更合格的繼承人。新的一代唯有在有所繼承的基礎(chǔ)上推陳出新，企業(yè)才有可能煥發(fā)新的生機，蛻變重生。

撰文丨維舟

娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后的遺產(chǎn)糾紛，在他離世一年多后，現(xiàn)在已攤在臺面上。

圍觀群眾大多都以娛樂八卦的心態(tài)看待這場“豪門恩怨”，但這一家族內(nèi)部的矛盾之所以爆發(fā)，其實遠沒有那么簡單。

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從表面上，這一家產(chǎn)之爭的重點是錢：宗慶后生前承諾給三個私生子女各7億美元，可是，他一走，那個信托賬戶不僅最后3億尾款不再進來，還被人從中轉(zhuǎn)走了110萬美元。

本來，雙方有一個默認的契約：宗老給錢安撫，私生子女在幕后也絕對保密，不會捅破老父親在臺前的光輝形象，然而這一切都有賴于他的個人權(quán)威托底，并沒有制度化的保障，等宗老一走，還不是說變就變了？

也就是說，如果繼續(xù)按宗慶后生前的安排走下去，那么可能至今都不會曝光，但繼承家業(yè)的嫡長女宗馥莉不愿意再維持原狀了。

就此而言，乍看起來這場爭奪戰(zhàn)是由三個私生子女發(fā)難。但是，宗馥莉其實才是率先主動發(fā)動進攻的那個。一上來就把庶母杜建英有股份的生產(chǎn)線全停了，把老父的信托安排擊穿，而她這么做的時候，不可能沒想到庶出的三個弟弟妹妹不會對簿公堂，但她還是決心干到底，即便摧毀父親的人設(shè)，也在所不惜。

她為什么要這么做？

宗馥莉在接掌大權(quán)時，曾說過一句話：“我不是來繼承的，我是來改革的。”這話凸顯出她的雄心：她不愿意被貼上“繼承家業(yè)的富二代”這樣的標簽，更清楚地知道僅僅守成將無法超越父親，只能永遠活在他的陰影里，而娃哈哈的商業(yè)帝國也到了不得不有所變革的關(guān)口。

不論是哪一點，都意味著她必須在精神上“弒父”——重整父親留下的龐大“遺產(chǎn)”，并走出自己的道路。

圖/CFP

在父親去世不久就開始這樣的動作，意味著宗馥莉這樣的想法由來已久。

實際上，這對父女的關(guān)系向來很微妙：一方面，宗慶后生前在公眾面前一直是“愛女”人設(shè)，完全是“父慈女孝”的一團和氣；但另一面，父女倆不止一次劍拔弩張，據(jù)知情人透露，宗馥莉曾多次以絕食迫使父親在利益談判時妥協(xié)，2023年春父女倆還因為宗慶后改遺囑的事爆發(fā)激烈爭吵，當時把手機都砸了。

從這些細節(jié)不難看出宗馥莉極為頑強的個性，畢竟要逼迫宗慶后這樣向來說一不二的企業(yè)帝國創(chuàng)始人妥協(xié)，可絕對不是什么輕而易舉的事。

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要成為唯一的合法繼承人（臺面上的），那光有嫡長女的身份還不夠。

事實上，宗馥莉多年來在媒體前面一再突出父親的“愛女”人設(shè)，也不失為精明的一招，因為這樣一來，宗慶后顧忌到品牌和個人形象，無法公開承認還有其他私生子女。

更關(guān)鍵的是，她還得向父親證明，自己確實有能力接掌他的商業(yè)帝國，別的不說，要在200家公司任職、擔任40家公司的法人代表，這豈是易事？這或許就是為什么她給人印象非常要強。

從宗馥莉的角度試想一下：她1982年出生，而宗慶后和杜建英的第一個兒子1996年出生，很有可能，她在少女時代就已經(jīng)知道父親的這些秘密，而母親施幼珍看起來完全幫不到她什么。

長期處在一個壓力環(huán)境底下，凡事只能靠自己，如果不想被壓垮，那就只能頑強、隱忍，默默修煉以等待時機。

圖/CFP

宗馥莉的親叔叔宗澤后說她“六親不認”，周圍知情人也說很難理解其個性，行事風格極端，頻繁更換司機、保姆、保潔，連家里冰箱都安裝了攝像頭——這種缺乏安全感、對誰都不信任的做派，恐怕正是她長久以來對巨大壓力的適應(yīng)性反應(yīng)，那種壓力之巨大，是我們常人無法理解，那是真的“家里有皇位要繼承”。

對宗馥莉來說很現(xiàn)實的一點是：父親的老路已經(jīng)走不下去了?？煜I(lǐng)域的更新迭代本來就快，娃哈哈的產(chǎn)品布局、品牌形象都已經(jīng)相當陳舊，早就落后于潮流了。

宗慶后剛?cè)ナ啦坏揭粋€月，宗馥莉本人就曾在接受《至少一個小時》專訪時毫不掩飾地說：

我特別欣賞農(nóng)夫山泉，他們在品牌傳播和新品創(chuàng)新方面，總是充滿創(chuàng)意和活力。而且他們也非常注重培育和發(fā)展，這種精神讓我深感敬佩。

這不僅僅是“胸襟豁達”，也可見她深知自己接手的攤子已經(jīng)到了不得不變的地步，一成不變必將沒落。

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在電影《盜夢空間》里，那個企業(yè)老板的兒子一直飽受父親的壓制，在夢里，他看到父親在臨終前對他喃喃自語說自己好失望，就接口說：“爸爸，我知道，你很失望于我成為不了你?！睕]想到父親說：“不不，我失望于你總是想成為我。”

兒子失聲痛哭，在內(nèi)心和父親就此和解，他得到了啟示：自己應(yīng)當走出和父親不一樣的人生道路，哪怕為此拆分父親的商業(yè)帝國。

宗馥莉面臨的處境也大抵如此。

改革必然會得罪人（無論是庶母、同父異母的弟弟妹妹，還是老員工），觸動原有的安排，她不可能沒有預(yù)料到會遭遇反撲，而她的股權(quán)也并不占多數(shù)，但總的來說，爭產(chǎn)這一步無助于娃哈哈集團向前推動，掌握40%股權(quán)的最大股東杭州上城國資委不太可能支持，因而這些人就算拿到點錢，等談完之后也就算是徹底出局了。

當然，現(xiàn)在兩邊都有能力、財力和籌碼，要是這樣斗個幾年，娃哈哈可能加速衰落，這確實可能是相當兇險的一步棋，因為這番爭產(chǎn)的權(quán)力斗爭，看起來只是宗馥莉的第一步棋，即推翻父親生前的布局，清理他的遺產(chǎn)和舊人。

更關(guān)鍵的是第二步棋，那就是她能不能在掃除所有障礙、確立自主控制權(quán)之后，進而不受掣肘地推行自己想要的改革，將娃哈哈帶到一個新高度。

圖/CFP

吊詭的是，宗馥莉這樣，倒是證明了她確實是宗慶后更合格的繼承人。新的一代唯有在有所繼承的基礎(chǔ)上推陳出新，企業(yè)才有可能煥發(fā)新的生機，蛻變重生。齊白石有一句名言：“學我者生，似我者死?！本屯怀龅乇砻髁诉@種繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系。

事實上，任何家庭的兩代人都是如此：只有讓下一代勇于走出自己的路子，才有可能有所超越，我們這個社會也才有望向前不斷發(fā)展。